Процесс:

• Провели переговоры с маркетплейсами Ozon и Wb
• Договорились о выгрузке данных по API
• Импортировали данные в свою систему 1С-бугалтерию
• Написали аналитическую обработку, позволяющую сформировать необходимые для сотрудников отчеты, а также прогноз поставок, расчеты основных финансовых показателей таких как: выгрузка, рентабельность, расходы как для каждого SKU, так и в целом по компании
• Консолидировали финансовую и управленческую отчетность компании

Результат:

• Привлекли партнера - Бизнескоп.
• Введена система учета и контроля основных параметров бизнеса
• Проведен ABC и XYZ-анализ всех товаров. Выявлены товары-доноры и товары-акценторы
• Облегчен процесс принятия решений для руководства компании
• Произведена консолидация отчетности. Сокращен штат финансовых менеджеров на 2 человека. Экономия ФОТ - 250 тыс. руб./мес.

Итог:

• Результаты превзошли ожидания клиента.

Процесс:

• Провели маркетинговое исследование рынков хоз.товаров (ведра, швабры, наборы для уборки) и посуды
• Выявили основных конкурентов на рынках Беларуси, Казахстана, России, Армении, Грузии при помощи представителей
• Проанализировали возможность входа на 5 рынков через различные каналы сбыта, включая оптово-розничную и интернет-торговлю для товаров заказчика
• Систематизировали информацию и предоставили заказчику
• Выявили потенциальных дистрибуторов
• Провели совместно с заказчиком выездную конференцию в Турции (с 12 по 16 сентября, отель Gypsophila Club Marine) 
• Провели презентацию и ознакомление с товарами

Результат:

• Выявлены ниши для товаров заказчика в 5 регионах
• Найдены потенциальные дистрибуторы в каждой стране
• Заключено 11 дистрибуторских соглашений

Итог:

• Работа выполнена в полном объеме
• Заказчик планирует расширить работу с компанией по другим товарным направлениям ( багаж, системы хранения, музыкальные инструменты, часы)

Процесс:

• Проанализировали товарную матрицу клиента
• Произвели анализ ниши и конкурентов
• Определили товары-локомотивы
• Создали карточки товаров с учетом запросов клиента
• Спланировали поставки с разбивкой по складам
• Оценили финансовую эффективность
• Создали автобиддер, автоответы, управление ценами, шаблоны таблиц и настроек

Результат:

• Вывод бренда Simfer на ozon.ru
• В течение трех месяцев достигли оборота в в 15 млн. рублей в месяц.
• Проведён опрос потенциальных покупателей
• Составили прогнозы продаж и объема выручки на ближайшие три месяца

Итог:

• Успешный выход на новый рынок

Процесс:

• Провели аудит магазина, сделали ABC-анализ товарной матрицы
• Проанализировали конкурентное окружение
• Рассчитали юнит-экономику
• Проанализировали карточки товаров, выявили сильные и слабые стороны, доработали карточки, чтобы увеличить конверсию в продажи
• Запустили дополнительный внутренний и внешний трафик для увеличения продаж

Результат:

• Разработали четкий пошаговый план для развития магазина и увеличения прибыли
• Составили уникальные описания товаров с учетом ключевых запросов
• Увеличили видимость карточек товаров
• Увеличили продажи на 39%, прибыль на 21%

Итог:

• Запрос клиента удовлетворен в полном объеме

Процесс:

• Создали сайт компании, на котором разместили информацию о возможностях предприятия
• Произвели совместно с главным технологом и экономистом расчеты себестоимости продукции в зависимости от состава комплектующих
• Создали программу расчета (на Питоне) отпускной цены продукции для заказчиков
• Разработали систему лояльности
• Организовали стенд на выставке (СТМ)
• Подготовили адресные предложения для сетей и других потенциальных клиентов

Результат:

• Привлечены 8 заказчиков в течение 6 месяцев
• Повышен объем производства на 32%
• Увеличена выручка на 27%, прибыль на 14%

Итог:

• Достигли целевых показателей выручки и прибыли

Процесс:

• Проанализировали ассортимент товаров
• Выявили конкурентные преимущества
• Предложили стратегию продвижения бренда
• Проанализировали рынок бытовой техники Казахстана
• Создали сайт компании (www.jvc-home.kz)
• Создали презентационные и печатные материалы
• Рассчитали и подготовили коммерческое предложение для дистрибуторов
• Выстроили ценообразование
• Организовали бизнес-завтрак для потенциальных дистрибуторов

Результат:

• Проведён SWOT-анализ рынка бытовой техники Казахстана
• Найдены возможности и ниши для реализации бытовой техники JVC
• Проведён опрос потенциальных покупателей
• Проведены презентации для клиентов
• Заключены контракты с 3 дистрибуторами

Итог:

• Успешный выход на новый рынок

Процесс:

• Проанализировали матрицы сетевых компаний
• Соотнесли с текущей матрицей клиента
• Изучили товарную матрицу клиента и ее конкурентные преимущества
• Выявили возможные ниши для поставки товаров клиента в сети
• Выстроили ценообразование
• Сделали коммерческое предложение в сети с учетом конкурентных преимуществ товаров клиента
• Сделали презентационные материалы, провели серию встреч с сетевыми компаниями

Результат:

• Заключён договор поставки с Ашан
• Заведены в матрицу Ашан 20 SKU
• Заключён договор с Глобусом
• Заведены в матрицу Глобуса 38 SKU
• Начаты поставки в Мвидео и Эльдорадо через дистрибутора
• Заведены в матрицу Мвидео и Эльдорадо 14 SKU

Итог:

• Запрос клиента удовлетворен в полном объеме

• Маркетинговые исследования рынка услуг и рынка аренды
• Написан план, сделана бизнес-модель. 
• Подбор подходящего помещения в районе новостроек. Заключение договора аренды.
  
• Выявление дополнительных видов услуг и коррекция ассортимента
• Проведение рекламной кампании,
• Разработка акций для местных жителей и рабочих
  
• Закуплено оборудование, подобран персонал

• Введены новые услуги: организованы бизнес-ланчи для местных жителей, соседних офисов и строительных площадок
• Введена услуга - еда на вынос
• Разработано меню, введена услуга "предзаказ на следующий день"
  
• Заключен договор  с организацией-поставщиком готовых обедов оптом
  
• За первый месяц работы посещаемость достигла 70 человек в день
• Выручка в первый месяц работы 1 млн рублей.

Итог:

• Стабильная финансовая ситуация в компании, бесплатный пожизненный кофе для консультантов

Процесс:

• Погрузились в бренд и особенности продукта
• Разработали позиционирование и отстройку от конкурентов
• Настроили рекламу и продвижение в сети
• Оптимизировали ассортимент и товарные запасы
• Вывели товар на маркетплейсы

Результат:

• Рост выручки на 30%
• Рентабельность выросла на 4 %
• Повышение оборачиваемости за счет сокращения отсрочки клиентам с 60 до 45 дней
• Снижение расходов на 10%
• Расширение каналов сбыта: вывели товары клиента на маркетплейсы

Итог:

• Результаты превзошли ожидания клиента.

Процесс:

• Проанализирован рынок грузовых перевозок
• Согласована ценовая политика
• Сформировано коммерческое предложение
• Разработана стратегия выхода на рынок
• Создан сайт, логотип компании
• Проведено продвижение

Результат:

• Проведен анализ рынка грузовых перевозок
• Разработан бизнес-план выхода на рынок грузовых перевозок
• Рассчитаны необходимые инвестиции и плановая окупаемость проекта
• Разработано позиционирование услуг
• Разработана стратегия привлечения клиентов
• Создан логотип и сайт компании
• Привлечены первые 8 клиентов

Итог:

• Успешный запуск стартапа

Процесс:

• Проведён финансовый анализ расходов компании
• Выявлены точки экономии
• Произведена оптимизация за счет замены ручного труда машинным
• Рассчитана окупаемость вложений

Результат:

• Снижение затрат на 28%
• Повышение рентабельности на 7%
• Заключены договоры лизинга (трактор, моющие пылесосы)
• Снижен ФОТ компании на 47%

Итог:

• Клиент доволен

Процесс:

• Подготовка юридических документов
• Подача на регистрацию

Результат:

• Проведены все необходимые юридические процедуры
• Компания начала работать

Итог:

• Успешный старт работы компании

Процесс:

• Проанализирован рынок ремонтных услуг (емкость, сегменты и ценообразование)
• Выявлены ниши, в которых клиент не был представлен (ремонт инструментов и климатической техники)
• Проанализирована ценовая политика клиента, проведено сравнение с рынком
• Скорректирована ценовая политика и условия работы для потенциальных заказчиков услуг
• Составлены рекомендации

Результат:

• Выявлены новые ниши для клиента
• Повышена конкурентоспособность компании и услуг
• Расширен пакет услуг для потенциальных клиентов
• Скорректирована ценовая политика
• Заключено 3 новых договора с заказчиками
• Найдено 2 поставщика запчастей с более выгодными ценами и условиями

Итог:

• Задача выполнена, получен бесценный опыт

Процесс:

• Создали сайт компании
• Разместили информацию в специализированных интернет-сайтах
• Провели переговоры с риэлтерскими компаниями, специализирующимися на сдаче в аренду

Результат:

• Привлечены 2 новых арендатора
• Увеличены сдаваемые в аренду площади на 15%

Итог:

• Каждый квадратный метр площади теперь приносит прибыль

Процесс:

• Пересобрали и внедрили SEO
• Увеличили CTR
• Настроили рекламу
• Откорректировали политику ценообразования

Результат:

• Подняли количество продаж с 1,4 тыс. штук до 2,3 тыс. штук в неделю
• Подняли выручку с 1,7 млн. до 2,8 млн. в неделю
• Повысили маржинальность на 3%
• Вывели 8 товаров в TOP-10 по продажам в своей нише

Итог:

• Добились выраженного тренда на рост выручки компании

Процесс:

• Проведён анализ рынка складской логистики
• Составлена бизнес-модель
• Произведено бюджетирование, финансовое планирование
• Налоговое планирование

Результат:

• Запуск проекта на базе якорного клиента
• Просчитана бизнес-модель с выходом на окупаемость в течение двух лет
• Подобрано складское оборудование, заключены договоры с лизинговой компанией
• Просчитана и рекомендована система налогообложения
• Найден ключевой якорный клиент
• Осуществлена помощь в подборе персонала
• Запуск проекта на базе якорного клиента

Итог:

• Стартап был успешно запущен

Процесс:

• Проанализировали активы компании
• Провели оценку активов компании с привлечением лицензируемой организации
• Выставили активы на продажу

Результат:

• Активы компании реализованы по рыночным ценам

Итог:

• Реализована сделка win-win, все стороны остались удовлетворены

Процесс:

• Подготовили юридические документы
• Провели аудит бухучета клиента
• Помогли составить ликвидационный баланс
• Подали на ликвидацию

Результат:

• Компания добровольно ликвидирована

Итог:

• Клиент доволен быстрым решением поставленной задачи

• Проведены маркетинговые исследования рынка
• Оценена посещаемость ТЦ "Галеон" в зависимости от дня недели и времени суток
• Проведены опросы среди посетителей ТЦ
• Исследовано конкурентное окружение и ассортимент предлагаемой продукции и услуг
• Сделан SWOT-анализ
• Произведена отстройка от конкурентов
• Подобрано меню
• Рассчитаны необходимые стартовые вложения, постоянные и переменные расходы
• Подобраны поставщики товаров
• Разработан промо-план
• Рассчитана окупаемость по двум сценариям - позитивному и негативному
• Сделана матрица рисков
• Составлен бизнес-план

• В условиях ограниченного бюджета и в короткие сроки (суммарно 1 млн. руб. на 3 месяца, включая стартовые вложения и расходы) открыта кофейня в сентябре 2023 года
• Проведены акции (дегустация напитков; скидка 15% для клиентов, покупающих еду и напитки "на вынос"; прием предзаказов; доставка в пределах 1 км. и другие)
• Заключены договоры с поставщиками кофе, чая, напитков, полуфабрикатов
• За первые три месяца работы выручка составила 1,2 млн. рублей в месяц.
• Проект вышел на самоокупаемость

• Запрос клиента полностью удовлетворен. Наша команда очень горда своим результатом